看你像甚么话？！活像个急色的少年似的，这几十年的人生彷彿都白过了。
不知道她是对身后的状况毫无所感，还是全不在意，子盈开始向我说明她正
面对的状况。
事情说起来简单是简单，说複杂却又非常複杂。
一家作为贷款客户的公司正在筹备上市，由于该公司的债务实在不少，而且
也集中于固定银行，为了使上市前的帐目更「整洁」，行内俗称「师爷」的上市
顾问向该公司建议：向银行提出『以债换股』的方桉。
说起来简单，概念也清晰，但实在做起来的时候却相当複杂。
首先在「对价」方面，已经是一个漫长的商讨过程了。毕竟公司上市后的股
价走向，理论上并非银行可以控制的范围，但是已贷出的款项，却是实实际际的
现金。这样的做法，不单单是会计上把「应收未收帐」变成「可变现投资」，而
是将原先可以本息回归的贷款，变成可能亏损的项目。当然，相反的情况是公司
上市后的股价如果向上，银行套现股票后所获得的利益可能远比原本的贷款利息
多。更莫说上市前后，各种参与者的手续费得益
于银行而言，是值得个别考虑的项目。但我感到奇怪的地方是，为甚么这一
个项目会交给像子盈这样的新人处理？
如果 k 仍然是子盈所属部门的直系上司，商讨的事情由他负责，但
以子盈的名义来领功，这样还说得过去。但 k 已经升迁至１６楼（行政
管理部门）就没有干涉这一个层面上的理由
再详细向子盈查问之后，我总算稍为想通了问题所在。代替 k 成为
部门管的，是从外资银行聘请回来的 rl 。我与这女人在银行界的聚会裡
有过几面之缘，流言说是一个作风凌厉的女强人。
不是性别歧视，作为女上司，尤其是在银行业，通常是颇清晰的分为两种。
一种是习惯于轻视女性下属（不包括同级女性），较着重男性﹑尤其是较年
轻男性。说是花痴，也可以说是有点花痴。大概是有一点点女王般高高在上的心
态吧？喜欢年轻的男性向她讨好﹑请教事情。这一种女性亲和力较高，亦一般较
容易与同级女性们组织所谓的「手袋党」，通常有家室儿女，较老一辈的还喜欢
在名字上冠夫姓，以太太自居，标榜着无论在公在私也处理得很好。
另一种则是轻视所有男性，只着眼于女性下属。这一种女上司通常会比较苛
刻，尤其是会抱着「我也是这样走过来」的想法，对女下属的要求颇高。这一种
女性通常独身，但并不代表没有追求者，她们多半会觉得一个人过活比组织家庭
更适自己。
以一间健全机构的角度上，不存在「好」与「不好」的问题，该说应该两者
都拥有，公司的发展会更理想。但以作为下属的角度而言，就是另一回事了。
毕竟每一个人也有其想法，职业为先的﹑家庭为先的﹑利益为先的﹑享乐为
先的﹑维生为先的每一个顾员，都有他自己的想法。
当然，在三角形架构的上升阶梯之下，大部份不够坚持的想法会使自身在职
场上停滞不前，但这又是后话了。
以各种耳闻和子盈的说法来分析，我想 rl 应该是属于两者的后者。
如此大型的计画，由个别员工全力负责，在外资银行的地分行裡也许行得
通。毕竟所谓的地分行，形式上就只是一个「代表处」，员工再多也不过数十
人。将计画从头到尾拟定好，然后整个方桉交给审批的人「下鎚」就成事了。
但这样的做法，在传统的旧式银行裡是行不通的。
说起来也有趣，银行通常愿意高薪挖角别家的精英，却总是要求精英到任后
根据银行的传统模式工作。
嗯，这应该算是自嘲吧？
「笑甚么？」
怀中的子盈抬起了脸凝视着我。
「没甚么，在想办法啊。」我说，然后轻吻了她的嘴唇一下。
「想办法要笑吗？你不是在笑我吧？」子盈不忿似的伸长了小嘴，活像一隻
小鸭子。
这时候我心目中有三个方桉。一，由我手把手的教导她，让她一个人完成任
务。二，让她向 rl 提出援助，试着让 rl 明白这银行裡的做法与她的
一贯做法不同。三，将事情转告 k ，让他处理。
每一个方桉各有好坏，方桉一是最费时失事的，而且即使由子盈一个人完成
了，也不见得会被没有参与商讨的其他部门或管接纳；方桉二即使方法做对，
也可能会种下麻烦的种子，女上司
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